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1992年4月23日，西式快餐连锁店麦当劳在王府井开设了全球面积最大的门店，拥有700多个座位。不少国人在这里第一次见到了红头发、红鼻子、红嘴唇的麦当劳叔叔，尝到了人生中的第一个汉堡。不过，王府井的兴盛很难一成不变。物质越来越丰富的市场经济环境下，新东安市场（原东风市场）、百货大楼的不可替代早已不复存在。由于空间有限，新企业、外资企业的不断入驻，又使一批王府井的老字号商铺主动或被动离开。

值得一提的是，贵州茅台董事长李保芳近期公开表示，今后一段时期，贵州茅台将重点扩大直销渠道，推进营销扁平化，不再新增专卖店、特约经销商、总经销商等。同时，他透露，接下来会有100余家经销商被取消资格。业内认为，贵州茅台采取“分销变直销”的举措，其中一个很重要的目的在于“保量控价”。

海澜之家董事长周建平此前曾认定优衣库为其竞争对手，“海澜之家正在提供越来越多元化的男装休闲服饰，且定价平民化，客群与优衣库存在交叠。”在逐步进入购物中心的同时，海澜之家也开始重视店铺功能和体验。在广州，记者留意到，去年海澜之家对天河城内的门店做了形象升级，冷淡白色系为主色调，海澜之家字样变成了“HLA”，试图贴近年轻一代的审美。

当前，防范金融风险成为“三大攻坚战”之一。于学军认为，自2008年国际金融危机爆发以来，我国长期持续的货币信用巨额投放，首当其冲可列为金融风险的重要根源。所以，在严控货币信用总规模的前提下，应采取“对冲”手段合理调整政策结构，尽可能使存款准备金率回归“正常”。

业内人士表示，保证小微/民企的商业可持续性的前提是，信贷支持也要有可持续性，而这取决于银行对政策的预期。当银行也不确定支持小微/民企的政策要持续多久时，就会倾向于博弈心态。TMLF是对前期大力支持小微/民企行为的奖励，但并非一次性奖励，而是一种长效激励机制。符合条件的银行投放小微/民企贷款后，就可以向央行申请低成本的TMLF，负债端的后顾之忧得以缓解。后有“皮鞭”（“两增两控”），前有“胡萝卜”（TMLF），银行支持小微/民企力度料将加大。小微/民企对融资环境的稳定预期，也有助于其投融资决策长期化，长远来看对其经营发展有利，信用风险也将得到缓释。

在那个物资匮乏的年代，逛王府井意味着买到最时髦的商品，获得最优质的服务。58岁的许建波自1979年在中国照相馆工作。他记得，上世纪80年代时常有山西人到中国照相馆拍洋气的西式婚纱照。当时，不少山西人因为煤矿经济暴富，流行北上旅行结婚。许建波说，最多的一天，他和馆里的师傅接待过200多对山西夫妇。